Tenir sa place de dirigeant
Ni trop gentil, ni trop dur : juste à votre place. On travaille la façon dont vous décidez, dont vous posez un cadre et dont vous dites non, sans culpabiliser ni vous justifier pendant dix minutes.
Formatrice en management · Consultante en posture du dirigeant
Sortez la tête du guidon, votre équipe suivra.
Vous dirigez une TPE ou une PME, et vous avez l'impression de tout porter sur vos épaules ?
J'aide les dirigeants et dirigeantes à reprendre leur place, à poser un cadre clair et à avoir enfin les conversations qu'ils repoussent. Résultat : une équipe qui avance, et du temps retrouvé pour piloter votre entreprise plutôt que pour éteindre des incendies.
Diagnostic45 min offertes
Je réserve mon diagnostic
Sans engagement, en visio ou par téléphone. Vous n'avez rien à préparer, à part votre sujet.
Des questions franches. Un regard bienveillant. Du concret.
Ça vous parle ?
Dirigeant ou dirigeante de TPE, vous êtes aussi DRH, médiateur, psy de service et pompier quand ça chauffe. Le tout sans mode d'emploi, et souvent sans personne pour vous dire les choses en face.
Vous portez tout.
Les décisions, les tensions, les urgences. Vous avez le sentiment que si vous levez le pied une semaine, tout s'arrête. Et vous n'avez pas complètement tort : c'est justement ça, le problème.
Vous repoussez une conversation.
Recadrer un collaborateur, annoncer une décision, dire non. Vous savez qu'il faudra y aller, mais depuis trois semaines, ce n'est jamais le bon moment.
L'ambiance a changé.
Personne ne dit rien en réunion, mais tout le monde en parle à la machine à café. Les non-dits s'installent, et l'énergie de l'équipe s'en va avec eux.
Vos équipes n'ont pas les mêmes codes.
Les uns communiquent en messages vocaux, les autres en réunions de deux heures. Chacun pense que l'autre ne fait pas d'effort, et vous êtes au milieu.
Si vous vous êtes reconnu au moins une fois, rassurez-vous : c'est très courant, et surtout, ça se travaille.
On en parle ?On pose les questions. On décrypte. On décide.
Mon métier, c'est d'aider les dirigeants à passer d'une vision opérationnelle à une vision stratégique. Et ça se fait en trois temps.
1
Je pose les questions que votre entourage n'ose pas vous poser. Oui, celles-là. Avec le sourire, mais je les pose, parce que c'est souvent là que se trouve le vrai sujet.
2
On décrypte ce qui se joue vraiment : dans votre posture, dans la dynamique de votre équipe, entre les lignes. Je vois vite où ça coince, et je vous le dis franchement.
3
On décide. On travaille sur votre réalité, pas sur un cas d'école. Vous repartez avec des actions concrètes, pas avec un classeur de 80 pages que personne ne relira.
Des questions franchesUn regard bienveillantDu concretEn toute confidentialité
Je réserve mon diagnostic
Et si vous repreniez de la hauteur ?
L'objectif n'est pas de devenir quelqu'un d'autre. C'est de diriger avec plus de clarté, et un peu moins de charge mentale.
Aujourd'hui
- Vous gérez tout, tout le temps, et souvent seul.
- Vous repoussez les conversations difficiles.
- Vous oscillez entre trop gentil et trop dur.
- Vous éteignez les incendies au cas par cas.
- Vous courez, mais les résultats ne suivent pas.
Après notre travail ensemble
- Vous tenez votre place sans avoir à vous justifier.
- Vous dites les choses clairement, sans abîmer la relation.
- Vous posez un cadre que l'équipe comprend et respecte.
- Vous comprenez ce qui se joue dans votre équipe.
- Vous dégagez du temps pour piloter votre entreprise.
Ce sur quoi on travaille
Cinq thématiques, qui se travaillent en atelier, en séminaire ou en accompagnement individuel.
Ce que votre équipe ne vous dit pas
Une équipe en dit souvent plus par ses silences que par ses réunions. On décrypte les profils, les tensions et les non-dits, puis on rassemble tout le monde autour d'un cap commun.
Les conversations qu'on repousse
Recadrer, annoncer une décision difficile, désamorcer un conflit avant qu'il ne s'installe. On prépare ces échanges, on s'entraîne, et vous y allez avec un plan plutôt qu'avec une boule au ventre.
Ils n'ont pas les mêmes codes
Faire travailler ensemble la génération Z et ceux qui ont connu le fax, c'est possible. On dépasse les clichés pour comprendre ce que chacun attend vraiment du travail, et de vous.
Prendre toute sa place
Légitimité, affirmation, prix, limites. Un espace franc et bienveillant, entre dirigeantes, pour arrêter de se demander si l'on a le droit de prendre de la place. (Spoiler : oui.)
Trois façons de travailler ensemble
Selon votre besoin, du déclic en une journée à l'accompagnement dans la durée.
Atelier d'une journée
Une journée avec votre équipe, ou avec vous seul(e), sur un sujet précis. On décrypte la situation, on s'entraîne sur des cas réels, et on repart avec des décisions.
Séminaire de 2 jours
Deux jours entre 6 à 12 dirigeants, pour travailler sur vos situations réelles et profiter du regard de vos pairs. Chacun repart avec son plan d'action à 90 jours.
De 4 à 12 mois
Un suivi individuel, à votre rythme, pour ancrer les changements dans la durée.
- 4 moisTravailler votre posture
- 6 moisFaire avancer votre équipe
- 12 moisAller jusqu'à la stratégie
15 ans sur le terrain
Des conflits, des départs, des non-dits ? J'en ai vu beaucoup. Et surtout, j'ai vu ce qui permet d'en sortir.
15ans en ressources humaines
200personnes formées au management
En 15 ans de ressources humaines, j'ai appris une chose : derrière la plupart des difficultés d'équipe, il y a une question de posture, et une conversation qui n'a pas eu lieu.
Aujourd'hui, je forme au management en écoles de commerce et d'ingénieurs, et j'accompagne les dirigeants de TPE-PME ainsi que les solopreneures. Coach certifiée en neurosciences appliquées, je m'appuie aussi sur la PNL et la méthode miroir.
J'interviens dans l'Oise et les Hauts-de-France, partout en France métropolitaine et dans les DOM (Guadeloupe, Martinique, La Réunion), en présentiel ou à distance.
Et si votre prochain défi, c'était justement d'arrêter de tout porter ?
Commençons par en parler.Pas d'appel commercial déguisé.
Pas de jugement.
Pas de classeur de 80 pages.
Je vous propose 45 minutes pour prendre de la hauteur sur votre situation et identifier ce qui vous freine vraiment. C'est un vrai temps d'échange, sans langue de bois. Si un accompagnement a du sens pour vous, je vous le proposerai. Sinon, vous repartirez quand même avec une piste concrète.
Vous n'avez pas besoin de devenir quelqu'un d'autre. Juste de reprendre votre place.Vous dirigez une TPE ou une PMEVous avez du mal à faire avancer votre équipe ou à sortir de l'opérationnel. On décrypte ce qui se joue dans vos relations et dans la dynamique de l'équipe.
Vous êtes solopreneureVous doutez de vos prix, ou vous avez du mal à prendre votre place de dirigeante. On regarde ce qui, dans votre posture, crée un décalage avec vos résultats.
Écrivez-moi :
contact@queenzcoaching.fr